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资源目录：（具体问为信）
第1讲 邹志英《看财务管理如何改变企业命运》
第2讲 邹志英《看财务管理如何改变企业命运》
第3讲 邹志英《看财务管理如何改变企业命运》
第4讲 邹志英《看财务管理如何改变企业命运》
第5讲 邹志英《看财务管理如何改变企业命运》
第6讲 邹志英《看财务管理如何改变企业命运》
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常识是沟通和决策的基础，如同解数学题用到的“公理”，不用说出来，你懂的。会计相关工作中，同样需要 “不用说，你懂的”常识背景，具备了这样的常识，才能谈及会计工作方面的沟通、理解，才能理解和处理好会计及其会计相关方面的问题。
会计常识不只是会计知识，更是“应该”达到的认知和技能。比如在日常工作中，同事认为会计应该懂的财经政策，领导认为会计应该有的会计思维，同行认为应该具备的会计专业素质等等。
《会计常识》形成于实际工作中，是对日常遇到与会计相关的工作，碰到的常识性问题进行的思考、整理和加工编辑。不仅包括会
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