工业品营销 – 落地执行辅导系统

工业品营销研究院

资源目录：（具体问为信）

‘第17讲：落地执行常见的问题

第16讲：业务进展可以“组团忽悠”

第15讲：利用固定时间进行“日常管理”

第13讲：客户进展的及时性填写汇报

第12讲：信息登记表的完成情况

第11讲：灵活运用”七步分析法”的工具

第10讲：销售手册的编制完成

第14讲：利用团队完成“过程管控与分析”

第9讲：业务管控体系的实用性

第8讲：检验成功落地的八个标准

第7讲：针对领导重视不够的具体策略

第6讲：针对销售团队不配合的具体策略

第5讲：针对管理监督不足的具体策略

第4讲：针对销售技能不足的具体策略

第3讲：针对信息不全的具体策略

第2讲：落地执行无法达到理想效果的五大原因

第1讲：人才压模训练体系的回顾与复习

落地执行辅导系统(17 节)

讲师:丁兴良

本课程是指根据企业的战略方向和经营理念，建立企业各部门的胜任能力模型和人员行为标准，通过对新、老营销人员进行归零式、周期性的洗脑训练，使其重新接受并固化新理念和行为准则，并在训练后对其进行评估、认证，考核合格后正式上岗。