好父母课程
资源目录：（具体问为信）
销售团队一定要做到奖罚分明，但缺少“及时”，一切激励都白搭
用人不疑，疑人不用？厉害的领导都是：用人就疑，但疑在明处
5人销售团队每月目标是100万，只有1个人没完成，要不要发奖金？
管理者如何跟很有主见，不主动表达，逆反心理很强的员工沟通？
下属很能说，爱开玩笑，对领导各种套近乎，如何与这种员工沟通？
管理者如何与下级沟通？掌握3点：服务意识、情绪同步、状态同步
公司开例会经常跑题，简直是浪费时间，如何开一个高效的会？
一个高中学历的销售管理一群本科生，下属很不服，如何树立权威？
老板调动员工积极性的三种有效方法：授权、市场互换、竞赛调动
老板如何考核一个销售能不能当管理者？使用晋升“六二二分配法”
如何管理员工，冷酷还是温暖，人性还是铁腕？取决于领导者的性格
30人的销售团队，只有几个业绩好，大部分都很差，如何提升整体水平？
下属能力很强，动不动就跟领导拍桌子、讲条件，如何处理更妥当？
客户明知道这个销售多赚他300块钱，为什么还心甘情愿在他那下单？
会讲故事的人，就能干好销售，给你一个方法测试出谁更会讲故事
客户问你刁钻的问题，聪明的销售从不直接回答，而是反问回去
顾客最愿意把钱给什么样的销售人员？调查：瞬间给人感觉最好的
企业招什么样的人做销售，而且能够干好销售？具备这4点，直接上岗
员工有问题搞不定，求老板帮忙，如何引导下属自己找到解决方案？
很多老板抱怨员工怎么那么笨？当你有这种感觉，你公司可就麻烦了
课程简介
营销领导者如何提升自身管理技能？
如何梳理业务流程？
营销团队销售目标的设计与分解？
如何制定销售职责？
如何选拔、培训、激励销售人员？
如何处理销售团队内部矛盾？
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实战派营销专家 尚丰在本课程中为您揭秘营销团队的建设与打造。
讲师简介
尚丰
央视《奋斗》特邀评论员
实战派营销专家
国家注册高级咨询 顾问
中国实战营销网首席营销顾问
清华、北大等多所大学总裁班营销管理专项特聘讲师
英特尔（中国）商学院特聘营销讲师
韩国三星总部（中国）外聘营销讲师第一人
国内近30家专业营销网站与主流杂志专栏作家、特约撰稿人
清华、北大等多所大学总裁班营销管理专项特聘讲师
几十家著名经济媒体与网站的特邀撰稿人、专栏专家
尚老师有10余年一线市场推广与营销管理工作经验，曾任跨国外资公司销售经理、营销总监，内资企业重点客户事业部总经理、营销副总。具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家公司营销总监、重点客户部总经理、营销副总之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场。
课程大纲
第一部分 营销团队管理者的个人领导力建设
第二部分 营销团队系统规划
第三部分 如何对营销团队成员进行合理的斟选
第四部分 营销团队及组织的日常管理
第五部分 营销团队及组织内的销售人员控制
第六部分 营销团队的有效培训与合理激励
适合人群
企业负责人、营销总监、营销经理、营销主管等营销团队领导人员
学习收获
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规范营销团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格
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掌握营销团队的系统规划方法，合理设计分解销售目标
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掌握营销团队日常管理以及成员控制的一系列方法
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掌握营销团队成员的选拔和培训、激励
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