第一课

一、IPO尽调的目标

1、获取客户的信任；

2、项目可行性评判；

3、形成项目实施方案

二、IPO尽调的团队构建及尽调流程

1、尽调团队的组成

2、会计师尽调团队的协作及分工

3、尽调工作流程

4、尽调注意事项

三、初步尽调阶段关注的重点—有没有实质性障碍

1、主体资格；

2、行业现状及行业地位

3、业务模式；

4、持续/独立经营能力

5、财务、税务规范性

6、同业竞争、关联交易

7、公司发展规划

8、需进一步尽调的重点内容

第二课

四、全面尽调阶段关注的重点—形成实施方案

1、税务规范路径及成本；

2、财务规范路径及成本；

3、报表差异因素分析；

4、内控体系（特别是与财务相关）的现状；

5、财务核算与业务模式及流程的匹配性；

6、股权激励、PE引资及股份制改制的思考；

7、报告期的思考；

8、IPO工作整体方案

五、财务规范及阶段的重点及成果

1、财务规范与IPO推进；

2、财务核算的规范工作重点及其成果；

3、内控梳理/咨询与IPO推进；

4、与财务相关的内控体系建设重点及其成果

六、总结回顾