财务BP实战训练营

二肆财税

资源目录：（具体问为信）

添加班主任进群

第一天：财务BP能力素质模型简介

第二天：财务BP如何理解业务与商业模式

第三天：财务BP如何支持战略落地

第四天：财务BP如何进行经营分析

第五天：财务BP如何防范合同风险

模块一：财务BP典型“画像”与能力素质模型1.1.1

模块二：财务BP如何安全着陆 审时度势-现状分析 2.1.1

模块二：财务BP如何安全着陆 审时度势-现状分析 2.1.2

模块二：财务BP如何安全着陆 审时度势-现状分析 2.1.3

模块二：财务BP如何安全着陆 审时度势-现状分析 2.1.4-5

模块三：财务BP如何安全着陆 运筹帷幄-工作目标与计划 2.2.1

模块四：财务BP如何安全着陆 左右逢源 -沟通与协调2.3.1

模块四：财务BP如何安全着陆 左右逢源 -沟通与协调2.3.2

模块五：财务BP核心工作：预算制定 3.1.1

模块五：财务BP核心工作：预算制定 3.1.2

模块五：财务BP核心工作：预算制定 3.1.3

模块五：财务BP核心工作：预算制定 3.1.3（2）

模块五：财务BP核心工作：预算制定 3.1.4

模块五：财务BP核心工作：预算制定 3.1.4（2）

模块五：财务BP核心工作：预算制定 3.1.5

模块五：财务BP核心工作：预算制定 3.1.6

模块六：财务BP核心工作：预算管控 3.2（1）

模块六：财务BP核心工作：预算管控 3.2（2）

模块七：财务BP核心工作：经营分析与决策支持 3.3.1

模块七：财务BP核心工作：经营分析与决策支持 3.3.2

模块七：财务BP核心工作：经营分析与决策支持 3.3.3

模块七：财务BP核心工作：经营分析与决策支持 3.3.4

模块七：财务BP核心工作：经营分析与决策支持 3.3.5

模块八：财务BP核心工作：绩效考核 3.4